11月29日，由中國農(nóng)業(yè)機械學(xué)會農(nóng)業(yè)機械化分會與農(nóng)機360網(wǎng)共同主辦的中國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展論壇在海南博鰲亞洲論壇永久會址舉行。中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會名譽會長高元恩在論壇上做了題為“‘十三五’期間我國農(nóng)機行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)”發(fā)言。
高元恩名譽會長首先介紹了我國農(nóng)機工業(yè)在“十二五”所取得的成就。我國農(nóng)機工業(yè)“十二五”期間在農(nóng)機化快速發(fā)展的推動下，取得了長足的發(fā)展，成為世界農(nóng)機生產(chǎn)大國，為我國農(nóng)機化的發(fā)展提供了大量農(nóng)業(yè)裝備，基本滿足了國內(nèi)市場的需求，市場占有率達90%以上,為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)機械化做出了重大貢獻。
“十三五”期間我國農(nóng)業(yè)將加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，農(nóng)村的改革將加快，新的經(jīng)營體制將建設(shè)，農(nóng)機化的發(fā)展面臨新的機遇，這必將為保證農(nóng)機化發(fā)展提供裝備的農(nóng)機工業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。
針對“十三五”期間我國農(nóng)機化發(fā)展的機遇，主要有以下五個方面：
第一，來源于農(nóng)業(yè)體制的改革，農(nóng)村新的經(jīng)營體制、社會化體系的建設(shè)、農(nóng)村規(guī)模化的經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，要求市場提供需求高效、智能、環(huán)保、節(jié)能的新一代的農(nóng)業(yè)裝備。
第二，來源于農(nóng)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的深化與調(diào)整，農(nóng)林牧漁全面發(fā)展。這就要求不但要解決糧食作物的機械化，而且要求生產(chǎn)出經(jīng)濟作物、林果業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品初加工、蔬菜等各種裝備。
第三，來自于“四化”建設(shè)的加速，農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，農(nóng)村勞動力成本的提升。農(nóng)業(yè)機械全面替代人力畜力的時代已經(jīng)到來。這要求市場提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的裝備。
第四，來源于農(nóng)業(yè)機械化向縱深的發(fā)展，技術(shù)水平的提升。我國現(xiàn)在機械化水平很高，但是也出現(xiàn)了環(huán)境污染、資源破壞等問題。如何來通過農(nóng)業(yè)裝備來解決可持續(xù)發(fā)展問題成了一個新課題。
第五，來源于農(nóng)機的保有量。隨著農(nóng)機保有量最近幾年快速提升，現(xiàn)在出現(xiàn)了一個新的市場，那就是更新市場。如果說過去的十年，我國農(nóng)機工業(yè)的增長主要是靠新增市場，那么未來這個更新的市場將會逐漸成為主要市場。特別是在我們現(xiàn)在保有量高的拖拉機、聯(lián)合收割機等方面。
從五個方面來看，我國農(nóng)機工業(yè)面臨的新需求，那就是要提供新一代的高效、智能、環(huán)保、節(jié)能、舒適的機具。
市場供應(yīng)能力的不足就是我們最大的挑戰(zhàn)。市場需要，但是按照我國農(nóng)機企業(yè)現(xiàn)在的能力不能滿足市場需求，壓力非常之大，這就是挑戰(zhàn)。主要來源于以下五個方面：
首先是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。從目前來看，一是我國農(nóng)機行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以中低端產(chǎn)品為主。在高端市場，大馬力拖拉機、大型自走式的玉米直脫機基本上是被外國品牌所占領(lǐng)，所以國內(nèi)的農(nóng)機產(chǎn)品不能適應(yīng)需求。二是產(chǎn)品品種不全。我們現(xiàn)在主要還是圍繞田間生產(chǎn)的耕耙播收做了很多工作。其他機械，尤其是最重要的畜牧機械非常薄弱。國內(nèi)畜牧機械全年的產(chǎn)值僅僅是70多個億，遠遠適應(yīng)不了畜牧業(yè)的發(fā)展，也滿足不了國人對肉蛋奶的需求。還有蔬菜機械，蔬菜在國外也是產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，機械化作業(yè)。我國現(xiàn)在還是靠人工在田間作業(yè)。再看林果業(yè)，在國外大量的信息化、自動化的機械應(yīng)用在林果業(yè)。所以，在這些方面與新的市場需求確實差距太大。
第二，來自于創(chuàng)新能力和關(guān)鍵件。農(nóng)業(yè)機械最大的特點是適應(yīng)性，要適應(yīng)土壤條件、環(huán)境條件、農(nóng)村的經(jīng)營條件。而國外的機械不能完全適應(yīng)我們的環(huán)境需求。所以需要我們開發(fā)原創(chuàng)技術(shù)，不斷創(chuàng)新。關(guān)鍵件方面，這些年關(guān)鍵件有很大提高，但是差距還是非常大。比如說動力換擋、驅(qū)動系統(tǒng)、控制系統(tǒng)。雖然現(xiàn)在有一些高端產(chǎn)品已經(jīng)投放到市場，但是我覺得還是有很多問題。
第三，來源于過去幾年，我們更注重裝備的更新，而對制造工藝的研究欠缺。歐美的企業(yè)，他們不僅有先進的裝備，更有先進的工藝。國內(nèi)很多企業(yè)，在文化大革命之后，把工藝部門取消了，強調(diào)設(shè)計，而忽略了制造工藝的研究。這就造成了產(chǎn)品可靠性較低的現(xiàn)象。
第四，來源于管理。雖然最近幾年，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)也在抓精細管理，也搞ERP，但是總的看來，花架子比較多，產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息化程度與國外的差距非常大。國外企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗告訴我們，在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中完全是通過信息化技術(shù)進行控制才能夠生產(chǎn)出好產(chǎn)品。
第五，來源于行業(yè)結(jié)構(gòu)。我國的農(nóng)機行業(yè)情況非常特殊。世界農(nóng)機企業(yè)經(jīng)過十幾年將近二十年的重組，現(xiàn)在已經(jīng)形成了幾個大公司勢均力敵，小企業(yè)主攻“專精特”產(chǎn)品的局面。我國的農(nóng)機企業(yè)到底是幾千家還是上萬家誰也說不清楚，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，有2000多家。拖拉機生產(chǎn)企業(yè)有200多家，收割機生產(chǎn)企業(yè)200多家，世界絕無僅有。這樣的結(jié)構(gòu)勢必造成競爭無序，產(chǎn)品質(zhì)量的同質(zhì)化。
“十三五”的任務(wù)，就是最大程度的滿足市場需求。要實現(xiàn)這個任務(wù)，就要制定發(fā)展戰(zhàn)略，一是創(chuàng)新驅(qū)動，二是優(yōu)化生產(chǎn)鏈，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)。
創(chuàng)新驅(qū)動從四個方面進行了概括。第一是產(chǎn)品的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該是圍繞新的需求，比如說大型的聯(lián)合收割機、大馬力動力換擋拖拉機、高效的自走式的青飼機。根據(jù)國家發(fā)改委的農(nóng)機專項政策，要把在“十二五”期間已經(jīng)開發(fā)的、成熟的、取得科研成果的產(chǎn)品在“十三五”期間實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。當然我們還要開發(fā)一批新的產(chǎn)品。比如說畜牧機械、蔬菜機械、果園機械，這都是市場急需的。大家現(xiàn)在十分重視甘蔗，甘蔗前幾年沒人重視，但是最近幾年成了一個焦點。不久以后，上述機械也將很快成為市場焦點。第二，在技術(shù)創(chuàng)新上要解決關(guān)鍵技術(shù)。關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)。比如說節(jié)能減排。現(xiàn)在歐洲、包括日本的機械，現(xiàn)在都已經(jīng)按照歐式標準在生產(chǎn)，我們現(xiàn)在還達不到國Ⅱ的標準，差距太大。怎么辦？我們能否照搬國外的路子？這個價格用戶接受不了。這個問題如何解決？比如說我國農(nóng)業(yè)機械的傳動問題。現(xiàn)在國外的主流拖拉機已經(jīng)逐漸從動力換擋向CVT轉(zhuǎn)變。今年在博洛尼亞的展覽會上，幾大公司全都推出了CVT的拖拉機。這些產(chǎn)品、技術(shù)在“十三五”期間都應(yīng)該有所突破。
第三個，就是管理。現(xiàn)在世界的裝備制造業(yè)都在出現(xiàn)新的形勢，比如德國4.0，美國裝備制造業(yè)的政策等等。但是對于國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)，最現(xiàn)實的就是把生產(chǎn)過程的信息化做好，把國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)品的質(zhì)量提升，這是我們當前最主要的問題。
第四，檢測條件的創(chuàng)新。因為現(xiàn)在我國農(nóng)機行業(yè)室內(nèi)的檢測、室外的檢測、在線的檢測技術(shù)還是非常薄弱。這么多年來，農(nóng)民非常友善，成了試驗田。這個問題應(yīng)該在“十三五”期間徹底改變。
所以從這四個方面來看，第一條發(fā)展戰(zhàn)略就是創(chuàng)新，在關(guān)鍵技術(shù)、管理檢測條件等四個方面創(chuàng)新，滿足市場需求。
而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整結(jié)構(gòu)方面，“十三五”期間要加快行業(yè)重組，爭取形成五到十個大型的領(lǐng)軍性的企業(yè)，生產(chǎn)大批量的高水平的產(chǎn)品；形成一批專精特的中小企業(yè)，生產(chǎn)量小、有特殊需求、很重要的產(chǎn)品；形成一批關(guān)鍵零部件企業(yè)，整個提升、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。這是我們重要的發(fā)展任務(wù)與目標。
最后，高元恩名譽會長提出了政策建議。他表示，以往的政策建議總是談?wù)恼咧С帧①Y金的支持、稅務(wù)的支持。這次希望能夠給農(nóng)機行業(yè)一個良好的生態(tài)環(huán)境，就是讓市場決定資源配置。讓企業(yè)更多的去跑市場，而不是跑政府。
