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　　不管行業(yè)發(fā)展好壞，企業(yè)追求經(jīng)營模式創(chuàng)新的腳步從未停止過。創(chuàng)新，在很多人眼中屬于比較抽象的概念，以筆者看來，創(chuàng)新不外乎兩層含義：一是“引領(lǐng)”，二是“不同”，任何一個(gè)企業(yè)，只要做好其中一層，就可以在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。據(jù)人民日?qǐng)?bào)報(bào)道，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)是制約我國制造業(yè)發(fā)展和參與國際市場(chǎng)競爭的主要瓶頸，突破這一瓶頸，就要著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提高我國制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

　　時(shí)下，農(nóng)機(jī)行業(yè)深度轉(zhuǎn)型，增速放緩，眾多農(nóng)機(jī)企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展大考，如何經(jīng)得住生死考驗(yàn)，在白熱化的競爭中勝出？那就是創(chuàng)新，最大程度地創(chuàng)造引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造屬于自己的“不同”！近期，筆者就遇到了三家農(nóng)機(jī)企業(yè)，依靠創(chuàng)造“不同”，在水深火熱的市場(chǎng)競爭中把業(yè)務(wù)經(jīng)營得風(fēng)生水起。第一家是中遠(yuǎn)重科，以農(nóng)機(jī)駕駛室、傳動(dòng)系統(tǒng)、覆蓋件和模具設(shè)計(jì)、制造為主營業(yè)務(wù)的一家中型企業(yè)，該企業(yè)借助山東濰坊的機(jī)械制造集群資源優(yōu)勢(shì)，成立之初，就避開農(nóng)機(jī)整機(jī)制造領(lǐng)域，獨(dú)辟蹊徑，為諸多大中拖、谷物聯(lián)合收割機(jī)、工程機(jī)械等機(jī)械制造企業(yè)提供部件配套業(yè)務(wù)，同時(shí)，提供一系列的整機(jī)性能、外觀等設(shè)計(jì)支持，連續(xù)幾年，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)發(fā)展速度放緩，但是中遠(yuǎn)重科通過業(yè)務(wù)拓展和資源擴(kuò)張，銷售規(guī)模逐年遞增，按照發(fā)展規(guī)劃，今明兩年，該企業(yè)擬在美國和意大利等國家設(shè)立技術(shù)研發(fā)合作中心，通過借助和引進(jìn)外智，實(shí)現(xiàn)機(jī)械部件的集約化、智能化、一體化生產(chǎn)，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)再升級(jí)。第二家是薩丁重工，該企業(yè)則是以大中拖、農(nóng)機(jī)具制造、銷售為主營業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)企業(yè)，所處領(lǐng)域雖然傳統(tǒng)，但是其經(jīng)營思路卻與眾不同：一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和制造工藝超前，該企業(yè)通過與國內(nèi)外多方合作，對(duì)拖拉機(jī)的三大系統(tǒng)、五大總成進(jìn)行全新升級(jí)，通過AUMAHR管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)分功率段輸出，研發(fā)推出了高端智能變頻拖拉機(jī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的“脫胎換骨”和整機(jī)效能提升；二是該企業(yè)一起步就采取了國內(nèi)、外市場(chǎng)同步拓展的“兩條腿”走路的發(fā)展模式，在積極拓展國內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)專業(yè)人才迅速壯大對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)部門，在國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)不景氣的情況下，大力拓展東南亞、非洲等市場(chǎng)，收效顯著，創(chuàng)造了經(jīng)營規(guī)模遞增的驕人業(yè)績。第三家是凱立德工業(yè)設(shè)計(jì)公司，是一家專業(yè)為制造企業(yè)提供結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、性能設(shè)計(jì)、人機(jī)工程、外觀設(shè)計(jì)等智力支持的企業(yè)，成立兩年來，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，與諸多農(nóng)機(jī)、汽車、工程機(jī)械、船舶等企業(yè)建立了合作關(guān)系，通過密切協(xié)同，為制造企業(yè)發(fā)展注入了智慧活力，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

　　創(chuàng)新離我們并不遙遠(yuǎn)，相信以上三個(gè)案例會(huì)帶給我們不同的啟迪和感受。

　　在中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)在深度轉(zhuǎn)型期，由市場(chǎng)自然發(fā)展規(guī)律引發(fā)的轉(zhuǎn)型、淘汰、消亡、整合將屢見不鮮，而從經(jīng)營者對(duì)待事業(yè)的心態(tài)分析，有些企業(yè)一直秉持著迎難而上的姿態(tài)，堅(jiān)守服務(wù)“三農(nóng)”的初心，在堅(jiān)持不懈地改變和創(chuàng)新，不斷超越自我，成就嶄新的業(yè)績；而有的企業(yè)只看重眼前利益，經(jīng)營者耐不住性子、經(jīng)不起考驗(yàn)，草草收?qǐng)觯瑵⒉怀绍姟瓘母钸h(yuǎn)的角度講，這個(gè)階段是需要榜樣的階段，是需要新的發(fā)展模式解讀的時(shí)期。有管理學(xué)家講，“最打動(dòng)人心的企業(yè)賣的不是‘更好’，而是‘不同’。”這種追求不同的道路就是在尋求創(chuàng)新的過程，這條路不同尋常，也注定會(huì)異常艱辛，但是需要更多的人在這條道路上不斷求索，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的、更好的模式，推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)方式變革，中國制造業(yè)的出路也就于此！（中國農(nóng)機(jī)網(wǎng)）